11月8日下午，集團公(gong)司黨委書(shu)記、董(dong)事長劉體斌，黨委委員、副總經理(li)王(wang)懷(huai)林一(yi)行(xing)赴(fu)川投國網(wang)公(gong)司，對(dui)疫情防控工作進(jin)行(xing)檢查。

劉(liu)體斌(bin)一行(xing)(xing)先后(hou)對(dui)公司(si)門(men)崗、庫房(fang)及酒(jiu)店前臺等(deng)區域(yu)的疫情防控(kong)工作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)了(le)檢查，詳細詢(xun)問了(le)公司(si)在信息(xi)摸排、門(men)崗篩(shai)查和物資準備等(deng)疫情防控(kong)方面的情況。隨后(hou)在酒(jiu)店V801會(hui)議(yi)室(shi)召(zhao)開座談會(hui)，聽取(qu)了(le)川投國網(wang)公司(si)黨委書記、執行(xing)(xing)董事、總經理楊(yang)一就(jiu)生產經營和疫情防控(kong)的專題(ti)匯報。王懷林在聽取(qu)匯報過程中，就(jiu)公司(si)酒(jiu)店升級(ji)改造及鳳鳴湖打造等(deng)工作(zuo)提出要(yao)求，要(yao)主動扛起責任擔當，盡快研究完(wan)善建設(she)方案，倒排時間節點，抓緊實(shi)施(shi)進(jin)度，確保各項工作(zuo)穩步推進(jin)。

劉體斌指出,目前川投國網正處在改革轉型關鍵時期，面對突發疫情，要一手抓疫情防控，一手抓生產經營，交出“兩張優異答卷”。

交出疫情防控的優異答卷。他強調，當前全國疫情嚴重，要堅決落實各級關于疫情防控的決策部署和相關要求，做到“1234”。一個“0”。要對疫情防控工作再研判、再部署、再強調、再落實、再細化，確保實現疫情防控“零”感染、“零”傳播。兩個“有”。一是“有意識”，要充分認識疫情防控形勢的重要性和嚴峻性，隨時緊繃防疫之弦，做到行動上有自覺，責任上有擔當；二是“有體系”，要建立健全的疫情防控體系，細化操作流程，實行網格化管理。三個“要求”。一是高度重視，要在思想上、行動上、措施上高度重視，確保防疫工作不出問題；二是步調一致，各項舉措要與省市、社區及集團公司保持一致，建立上下聯動、高效有力的工作機制；三是責任到位，要進一步明確組織架構及職責分工,壓緊壓實工作責任，確保疫情防控指揮體系正常運行。四個“化”。一(yi)是專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)，思想上要(yao)向專(zhuan)業(ye)(ye)人員、專(zhuan)業(ye)(ye)知識看齊，采納、制(zhi)定專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)措施；二是精準化(hua)，要(yao)對各(ge)種情況(kuang)及信息(xi)實(shi)現精準掌握、動(dong)態管(guan)理；三是標(biao)準化(hua)，要(yao)通過完善(shan)制(zhi)度、細(xi)化(hua)流(liu)程來規范疫情處置各(ge)項(xiang)工作；四是常態化(hua)，要(yao)將疫情防控工作轉化(hua)為日常工作，從容面(mian)對，落(luo)實(shi)到位。

交出改革轉型發展的優異答卷。他要(yao)(yao)求，川(chuan)投(tou)(tou)國網一是要(yao)(yao)摒棄“守攤子”和“小(xiao)富即安”思(si)(si)想，力(li)爭打造一支高層(ceng)有事業(ye)心(xin)(xin)、中(zhong)層(ceng)有上進心(xin)(xin)、基層(ceng)有責任心(xin)(xin)的隊伍；二是要(yao)(yao)持(chi)之以恒(heng)培(pei)養(yang)思(si)(si)維(wei)能力(li)，不斷增強戰略意(yi)(yi)識(shi)(shi)、危機意(yi)(yi)識(shi)(shi)、創新意(yi)(yi)識(shi)(shi)、市(shi)場(chang)(chang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)和產業(ye)意(yi)(yi)識(shi)(shi)。要(yao)(yao)改(gai)變(bian)原(yuan)有的固定思(si)(si)維(wei)模式(shi)，從空(kong)間(jian)和時間(jian)兩大(da)方面樹立企(qi)業(ye)發展戰略的長遠目(mu)標，結合(he)十四(si)五(wu)戰略規劃，充分挖掘(jue)項目(mu)潛力(li)，抓(zhua)住發展機遇；要(yao)(yao)關(guan)注市(shi)場(chang)(chang)變(bian)化，與(yu)時俱進、開(kai)(kai)拓(tuo)創新，根據市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求開(kai)(kai)發新產品，提高企(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)競爭力(li)；要(yao)(yao)圍繞集團產業(ye)布局和大(da)健康(kang)板(ban)塊發展規劃，做好(hao)“頂層(ceng)設計”，明確(que)發展路徑，在體(ti)育產業(ye)、酒店產業(ye)及鳳鳴(ming)湖項目(mu)開(kai)(kai)發上叫響川(chuan)投(tou)(tou)國網名號，擦亮川(chuan)投(tou)(tou)國網名牌(pai)。

集團辦公(gong)室(shi)主任(ren)、董事(shi)會秘書(shu)周(zhou)家超，川(chuan)投(tou)大健康集團總經理(li)魯洪斌，集團安全(quan)環保部王攀登，川(chuan)投(tou)國網(wang)黨委(wei)(wei)書(shu)記、執行董事(shi)、總經理(li)楊(yang)一(yi)，黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副(fu)總經理(li)白蕾，副(fu)總經理(li)韋慶等班子成員及相關(guan)部門負責人陪同檢查。