12月3日下午，川投集團總經理、副董事長率副總經理伍康定、總經理助理石平及計劃部、財務部、能源部、黨群部等相關部門負責同志一行，深入川南發電調研。總經理一行到達瀘州后，不顧舟車勞頓在公司總經理李勝章、黨委書記唐得旗陪同下，先后來到生產車間、中央集控室與儲煤區，深入考察兩臺發電機組的運行情況，詳細了解當前煤炭庫存與生產使用情況。隨后總經理一行聽取了公司關于安全生產、煤炭保障、發電形勢、今年1-11月生產經營等情況的工作匯報。
   聽取匯報后，副總經理伍康定首先對川南公司今年主要工作成果表示了肯定，特別是燃煤管理工作卓有成效，入廠入爐煤熱值差從去年同期的1401焦/克下降到了558焦/克；對經營效益明顯好轉，1-11月同比減虧1.78億元，伍總要求全年要力爭實現1000萬元的利潤目標，當前務必要確保兩臺機組的正常運行，杜絕“非停”事故，在枯水期一定要爭取多發電。
    總經理(li)(li)在聽取匯報后對(dui)公司(si)規(gui)范管(guan)(guan)理(li)(li)、加強成本(ben)控制、努力(li)扭虧(kui)為盈(ying)的(de)經營管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)給予(yu)了(le)充分肯定(ding)，對(dui)不懼困難(nan)、敢于克服困難(nan)、將壓力(li)轉化為動力(li)的(de)經營班子給予(yu)了(le)高度(du)評價(jia)。對(dui)下一(yi)(yi)步的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，總經理(li)(li)提(ti)出了(le)四點要(yao)求：一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)要(yao)著(zhu)眼大(da)局，確保集(ji)團下達(da)的(de)年(nian)度(du)目(mu)標(biao)按時(shi)完成。時(shi)間緊迫、任務艱(jian)巨，要(yao)確保發(fa)好(hao)每一(yi)(yi)度(du)電，按董事(shi)會要(yao)求并力(li)爭超額完成目(mu)標(biao)任務；二是(shi)(shi)(shi)要(yao)狠(hen)抓安全生產，確保萬無一(yi)(yi)失(shi)，目(mu)前(qian)正直枯水期(qi)，是(shi)(shi)(shi)火電企業出力(li)的(de)最好(hao)時(shi)機，在安全生產上不能(neng)馬虎，不能(neng)有一(yi)(yi)點松勁(jing)跡象；三(san)是(shi)(shi)(shi)要(yao)做好(hao)思想工作(zuo)(zuo)(zuo)，保持(chi)職(zhi)工隊伍的(de)穩定(ding)。企業與人才是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)相輔(fu)相成的(de)關系，要(yao)重視生產一(yi)(yi)線與核心技術職(zhi)工隊伍的(de)穩定(ding)，要(yao)通過提(ti)升公司(si)效益來提(ti)高職(zhi)工收入(ru)；四是(shi)(shi)(shi)要(yao)提(ti)前(qian)做好(hao)明年(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)準備。今年(nian)公司(si)效益相對(dui)轉好(hao)，煤價(jia)下跌(die)是(shi)(shi)(shi)主(zhu)要(yao)原(yuan)因，如何保持(chi)持(chi)續發(fa)展能(neng)力(li)？希望班子對(dui)于明年(nian)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)提(ti)前(qian)研究，做好(hao)分析方案，不斷挖潛創新，使公司(si)走上一(yi)(yi)條持(chi)續盈(ying)利的(de)道(dao)路(lu)，盡(jin)力(li)為集(ji)團公司(si)多做貢獻！