12月13-14日，川投集團2012年度財務決算及2013年財務預算工作布置會暨四季度財務委派例會及稅收籌劃交流會在川投國際酒店召開。會議由副總會計師兼財務部經理鄭世紅主持，集團公司總經理、總會計師曹筱萍出席會議并作講話。各所屬公司及部分三級公司分管財務領導、財務部經理及財務決算報表主辦，集團公司財務部全體員工及相關部門人員共100余人參加了會議。
    在12月13日召開的財務預決算工作布置會上，鄭世紅副總會計師首先傳達了省國資委2012年財務決算及2013年財務預算工作會議精神，回顧和總結了集團2011年財務決算工作，通報了集團2012年財務預算執行和省國資委考核目標預計完成情況，對集團2012年年終財務決算及2013年財務預算工作做了具體部署；財務部副經理葉光明就財務預決算業務工作的具體要求及注意事項進行了講解輔導和現場答疑。會議還對川投能源、川投水務、川投國網等6個2011年度財務報表編制先進單位進行了表彰。
    在12月14日召開的四季度財務委派例會及稅收籌劃交流會上，特邀省地稅局資深稅務專家就企業的稅收籌劃作了專題講座；集團公司財務委派人員從工作思路、工作方法和工作成效等方面匯報了四季度的主要工作，對受派企業2012年財務決算預計情況及2013年財務預算準備情況作了簡要說明及分析，并介紹了所屬公司的稅收繳納情況，重點交流了稅收籌劃開展情況以及下一步工作打算。
    總經理在會上作了重要講話，他在講話中多次強調了財務工作在企業管理中不可替代的重要性。總經理首先用“川投集團的前景是好的，但現階段的困難也很多”概括了他到川投近兩個月以來從熟悉部門運轉到所屬公司調研的感受，他從國際國內形勢談到各行業乃至各企業的情況，既從宏觀層面描繪了川投長遠發展的美好前景，又從微觀層面剖析了所屬公司尤其是工業企業發展中面臨的困難和問題，既給廣大財務人員樹立了信心，又為財務人員指明了下一步努力的方向。總經理要求，財務人員一要樹立過緊日子的思想，特別是虧損企業更要加強財務管理，嚴把資金支出關，保證不亂花一分錢。二要樹立全局觀念，提高執行能力，將思想高度統一到集團公司大的發展思路和方針政策下。三要適應集團改革發展需要，充分發揮財務人員的主觀能動性，主動融入企業生產經營活動，為經營層決策提供財務分析，把控好生產經營的關鍵環節和主要節點，切實發揮企業自有融資功能，為集團公司分憂解難。四要依法守規，嚴格執行會計法和集團公司在財務管理上的各項規定，把“經得起審計”作為檢驗財務工作的“硬杠子”。四要加強學習，練好內功，當好參謀，努力提高自身素質。五要加強廉政建設，一方面財務人員自身要廉潔自律，另一方面要幫助企業搞好廉政。
    曹(cao)(cao)筱萍總(zong)(zong)會計師要求，與會人員(yuan)要認(ren)真(zhen)領會總(zong)(zong)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要講話精神。一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)，要認(ren)真(zhen)總(zong)(zong)結，腳踏實地，力(li)求更加高質、高效地完成(cheng)(cheng)2012年(nian)(nian)決(jue)算(suan)(suan)及2013年(nian)(nian)預算(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。一(yi)(yi)是(shi)要在(zai)全(quan)面(mian)對接(jie)省國資(zi)(zi)委新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核辦法和(he)集團公司(si)下達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核指標中(zhong)搞(gao)好決(jue)算(suan)(suan)；二(er)(er)是(shi)要在(zai)認(ren)真(zhen)處理好生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)與稅(shui)(shui)收籌劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)中(zhong)搞(gao)好決(jue)算(suan)(suan)；三(san)是(shi)要在(zai)深刻(ke)領會“穩(wen)中(zhong)求進保(bao)增長”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要求中(zhong)搞(gao)好決(jue)算(suan)(suan)；四(si)是(shi)要在(zai)保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)資(zi)(zi)金鏈安全(quan)中(zhong)搞(gao)好決(jue)算(suan)(suan)。另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)，對于2013年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算(suan)(suan)，曹(cao)(cao)總(zong)(zong)強調，一(yi)(yi)定(ding)要“回(hui)到預算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)源(yuan)上去搞(gao)預算(suan)(suan)”。面(mian)對集團較為(wei)(wei)困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)局面(mian)，全(quan)體財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)要把握(wo)當前形勢，著力(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，處理好三(san)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)，一(yi)(yi)是(shi)傳統財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理與財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)，二(er)(er)是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理與財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰略管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)，三(san)是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)控(kong)制手段(duan)和(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)決(jue)策支(zhi)持的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)。最后，曹(cao)(cao)總(zong)(zong)對財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)委派人員(yuan)輪崗后短時(shi)間內(nei)就進入工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)角色、理清工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路、創(chuang)造(zao)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)價值(zhi)表示肯定(ding)。曹(cao)(cao)總(zong)(zong)強調，一(yi)(yi)是(shi)在(zai)2012年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)算(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)要顧全(quan)大局，把問題解決(jue)在(zai)基層，做好資(zi)(zi)產(chan)核查工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，理清歷史(shi)遺留問題，堵塞(sai)管理漏洞；二(er)(er)是(shi)在(zai)稅(shui)(shui)收籌劃工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)要通過(guo)稅(shui)(shui)收繳納，樹立主動參與分配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識，并在(zai)遵(zun)守財(cai)(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)法規的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下，合法合理地降(jiang)低稅(shui)(shui)收成(cheng)(cheng)本(ben)；三(san)是(shi)要著力(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)創(chuang)新(xin)，將財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)融入業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)。要搞(gao)清財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)定(ding)位，摒棄財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)與業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)“兩張皮”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想。將財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)滲透到業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)去，把數(shu)據轉(zhuan)(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)信息，把信息轉(zhuan)(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)方(fang)(fang)法，與企(qi)業(ye)領導多溝通、多交流(liu)，增強協同(tong)管理能力(li)，共同(tong)創(chuang)造(zao)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)價值(zhi)。