2012年12月20日，川投集團副董事長、總經理率副總經理李文志、副總會計師兼資金財務部經理鄭世紅、總經理助理兼人力資源部經理石平及計劃部、辦公室等部門同志在川投水務總經理梁有國、副總會計師劉云戈的陪同下，先后趕赴川投水務所屬射洪自來水公司、宏源燃氣股份公司、大英自來水公司調研生產經營情況。
    20日一早，在中共射洪縣委副書記、縣長周新、縣委常委、工會主席丁文藝的陪同下，總經理一行冒著嚴寒低溫、伴著連綿細雨，先后來到川投水務射洪公司和宏源燃氣公司調研。在細雨薄霧中的涪江邊上，總經理一行詳細查看了新建的水廠取水口遷建工程，望著清澈寧靜的江水，總經理叮囑水廠要在縣政府的領導下做好水源保護工作，確保縣城30萬人的用水安全；在參觀了水廠制水流程和省內縣級水公司中設備最先進配置最齊全的化驗室之后，總經理要求水廠充分利用好設備，確保用水質量；在考察宏源燃氣公司天然氣儲備站、CNG加油加氣站后，總經理要求公司高度重視安全生產，不能出任何安全事故；在洪城新區，總經理一行調研了新區規劃項目，對宏源公司及時跟進、積極融入當地產業園區發展表示了充分肯定。傍晚，總經理一行又馬不停蹄地趕赴大英自來水公司，調研了制水流程，詢問了現有產能和供水情況，詳細察看了籌建中的二水廠規劃設計，對二水廠的建設總經理要求大英公司要積極爭取大英縣委、縣政府的大力支持。
    下午，在宏源公司會議室，總經理一行聽取了川投水務及水務射洪公司、宏源公司的工作匯報，會議由集團副總經理，川投水務董事長李文志主持，川投水務總經理梁有國、宏源燃氣公司總經理李路壽、射洪自來水公司總經理李旭東分別匯報了公司的發展歷程、生產經營、安全管理、發展規劃等情況。
    在聽取匯(hui)報(bao)后(hou)(hou)，總經(jing)理對(dui)公(gong)司員工(gong)堅(jian)守崗位(wei)(wei)、加(jia)班(ban)加(jia)點(dian)、艱苦奮(fen)斗的(de)工(gong)作作風(feng)(feng)表示了(le)肯定(ding)，高度(du)(du)評價了(le)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)立 九年來為集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)所做出的(de)貢獻，并借此調研(yan)之機代表川(chuan)(chuan)投(tou)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)對(dui)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)公(gong)司全(quan)體員工(gong)表示慰(wei)問(wen)和(he)感謝。對(dui)川(chuan)(chuan)投(tou)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)下一(yi)步的(de)工(gong)作，總經(jing)理提出了(le)五點(dian)要(yao)求：一(yi)是現(xian)有(you)資產規模(mo)偏小，要(yao)適時加(jia)快(kuai)發展(zhan)步伐。水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)作為集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)四(si)大(da)板塊(kuai)(kuai)代表，相對(dui)其它板塊(kuai)(kuai)資產規模(mo)較小，所經(jing)營(ying)的(de)水(shui)(shui)、氣(qi)主業(ye)與(yu)人民生活緊密相關，發展(zhan)潛力巨大(da)，水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)要(yao)早規劃(hua)、定(ding)目標，結合“十二五”發展(zhan)規劃(hua)，加(jia)快(kuai)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)發展(zhan)壯大(da)。二是要(yao)在發展(zhan)的(de)基礎上(shang)，借國家和(he)四(si)川(chuan)(chuan)省實(shi)(shi)施“工(gong)業(ye)化”和(he)“城(cheng)鎮化”的(de)東風(feng)(feng)，既要(yao)以現(xian)有(you)城(cheng)市為中心積(ji)極(ji)向農村市場(chang)擴張，實(shi)(shi)現(xian)存量(liang)的(de)增(zeng)長，也要(yao)瞄(miao)準其它縣(xian)域(yu)或(huo)者二級(ji)中心城(cheng)市，實(shi)(shi)現(xian)增(zeng)量(liang)的(de)增(zeng)長，在條件成(cheng)熟的(de)時候(hou)力爭實(shi)(shi)現(xian)整體上(shang)市。三是要(yao)高度(du)(du)重視人才(cai)(cai)儲(chu)備，通過加(jia)強內部培訓，公(gong)開招聘并儲(chu)備一(yi)批不同類型(xing)的(de)人才(cai)(cai)，為今后(hou)(hou)的(de)加(jia)快(kuai)發展(zhan)奠定(ding)基礎。四(si)是公(gong)司主營(ying)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)與(yu)民生息息相關，要(yao)居安思危，繼續保持24年無事故(gu)的(de)良好(hao)傳統，在安全(quan)生產上(shang)經(jing)營(ying)班(ban)子要(yao)責任到位(wei)(wei)，繃緊安全(quan)和(he)質量(liang)之弦，確保萬無一(yi)失。五是水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)管理半徑長，管理難度(du)(du)大(da)，要(yao)在當地政府(fu)的(de)指導下，充分(fen)依靠并加(jia)強黨組織和(he)各級(ji)班(ban)子建設，充分(fen)調動廣大(da)員工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性，團(tuan)(tuan)結一(yi)切力量(liang)，才(cai)(cai)能(neng)做好(hao)各項工(gong)作，爭取更(geng)為滿意的(de)成(cheng)績！