為(wei)進一步落(luo)實黨中央、省委省政府決策部署，持續推動川投集團三(san)年改(gai)革(ge)各(ge)項工(gong)作走深走實，確保如期(qi)完成各(ge)項改(gai)革(ge)目(mu)標任務，11月15日，川投(tou)集團召開國企(qi)改(gai)革三年行動督促會，對改革工(gong)作進(jin)行(xing)階段性(xing)復盤和(he)再督導(dao)、再部(bu)署、再落(luo)實。集(ji)團公(gong)司黨(dang)(dang)委書記、董(dong)事長(chang)劉體斌出席(xi)會議并講話。黨(dang)(dang)委副書記、副董(dong)事長(chang)、總(zong)經理李文志主持會議。全體在家領(ling)導(dao)班子成員(yuan)出席(xi)會議。

主(zhu)題一：聚焦成果，客觀復盤三年改革(ge)“期中卷”

劉(liu)體斌(bin)以《劈波斬(zhan)浪、勇(yong)往直前，奮力奪取國企改革(ge)三(san)年行動階(jie)段性成果(guo)》為題發表重要講話。

劉體斌指出(chu)，今年以來，國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委(wei)、省(sheng)委(wei)深改辦、省(sheng)國(guo)(guo)資委(wei)多次召開國企改(gai)革三年行動工作相關(guan)會議，從(cong)中央到地(di)方，對國企改革的重視程度之高、參與面之廣、取得(de)成效(xiao)的(de)要(yao)求(qiu)之嚴都前所(suo)未有。國企改革三年(nian)行(xing)動開展(zhan)以(yi)來，川投集團上下高度重(zhong)視(shi)、周密部署，倒(dao)排工(gong)期、掛圖作戰，打造了推進改革工(gong)作的“川投模式”。

首先，突出架(jia)構，打造了“點”“線”“面”的工作閉環；其次，突(tu)出(chu)重(zhong)點(dian)，形成了“1 4”工作推進模式；最后，突(tu)出成效，確(que)保(bao)了“任務賬”“進度賬”“成果賬”有機結合。目前，改革工作取得了階段性成效，主要體現在“兩個基本完(wan)成”和(he)“六個(ge)明(ming)顯”上。

“兩(liang)個基本完成”即公司制改制基本完成和剝離企業辦社會職(zhi)能基本完成。“六(liu)個明(ming)顯(xian)(xian)”即黨(dang)建引(yin)領明(ming)顯(xian)(xian)加(jia)強(qiang)、治理(li)規范明(ming)顯(xian)(xian)強(qiang)化、重點項目明(ming)顯(xian)(xian)提速(su)、科創(chuang)力(li)度(du)明(ming)顯(xian)(xian)加(jia)大、管(guan)控優(you)化明(ming)顯(xian)(xian)加(jia)快、市場化經營明(ming)顯(xian)(xian)增強(qiang)。

主題二：聚焦問題，全(quan)面摸清三年(nian)改革“老大難”

劉體斌指出，集團改革工(gong)作推進(jin)中仍存(cun)在諸多不足。

一是個別(bie)改革任務形有余(yu)，而神不足(zu)。二是存(cun)在“冷(leng)熱不均”“上熱下冷”的現象。三是一小部分相(xiang)關(guan)改革(ge)試(shi)點(dian)企業目前(qian)改革(ge)進展較為滯后，重點(dian)改革(ge)任務還未取(qu)得實質(zhi)性突破。

為(wei)有效發揮改革督促作用，念緊考核評估“緊箍咒”，川投集團國企改革領導小組要求，改革任務(wu)完成(cheng)進度相對(dui)較慢的部門(men)及平臺(tai)公司，要“自我審視”所負責(ze)改革(ge)任務具體(ti)推進情況，“自我剖析”推進過程中存在的問題(ti)，“自我加(jia)壓”加緊推進年(nian)度改革任務，“公(gong)開(kai)承諾(nuo)”完成各項任(ren)務并全面接(jie)受(shou)考核評估(gu)。

主(zhu)題(ti)三(san)：聚焦(jiao)目(mu)標，奮力奪取三年改革(ge)階段性(xing)成果(guo)

劉體(ti)斌強調，集(ji)團上下(xia)務(wu)必要對照目標差距，找準癥結、抓住(zhu)關(guan)鍵(jian)，全(quan)力推(tui)進國企(qi)改革三(san)年行動，切實做到(dao)可(ke)(ke)考核(he)、可(ke)(ke)檢驗、可(ke)(ke)達標。他要求：

一是(shi)要(yao)高度重(zhong)視，層(ceng)層(ceng)壓實責任，落實(shi)責任到個(ge)人，堅決杜絕“冷熱不均”“上熱下冷”的情況再次出現。二是要掛(gua)圖(tu)作戰，細化時間節點，各(ge)分(fen)管(guan)領導、各(ge)部(bu)門(men)、各(ge)所屬公司(si)要聚焦進度(du)相對滯(zhi)后、差距仍然明顯(xian)、效果尚未顯(xian)現的(de)改(gai)革(ge)(ge)任務提速加力，確保改(gai)革(ge)(ge)驗收合格(ge)。三是要強化考核，年底斗硬獎懲(cheng)，國企改革三年行(xing)動的考核評(ping)估(gu)是硬(ying)指(zhi)標、硬(ying)任務、硬(ying)要(yao)求(qiu)，各分管(guan)領(ling)導、各部門(men)、各所屬公(gong)司要清(qing)楚“考什么(me)”“怎么考”。關(guan)于(yu)“考什么”，將以(yi)集(ji)團公司(si)經省國資(zi)委備案(an)臺賬的110項具體舉措為依據，各所屬公司以經集團評審備案的改革臺賬和集團交辦任務為依據，能量化的以量考核、不能量化的要有階段性成果，不僅要書面“完工銷號”，還必須提供充足依據及支撐材料；關于“怎么考”，年底(di)集(ji)團相(xiang)關部(bu)門將(jiang)針對各部(bu)門、各所屬公司改(gai)革完成(cheng)情況(kuang)嚴格考核和評估(gu)，斗真碰(peng)硬，將(jiang)評估結果與績效剛性掛(gua)鉤。

李文志強調(diao)，集團各部門、各所屬公(gong)司要主動前(qian)移工作關口，找準差距、找出問題，及(ji)時采取追(zhui)趕措施，倒(dao)排(pai)工(gong)期、倒(dao)逼進度，確保各項改革(ge)任務落到實處(chu)、打表完成，全(quan)力(li)推動集團(tuan)高質量發(fa)展。

集(ji)團公司董(dong)事、副總經理鄭世紅通報(bao)了川投集團8個方面110項改革舉措完成情況。