11月(yue)19日(ri)，省(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)委(wei)員、副主任宣迅率(lv)隊調研川投(tou)集團國企改革三(san)年行動(dong)工作，并在所屬智勝集成公司召開座談會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志，董事、副總經理鄭世紅(hong)參加座談(tan)。

宣(xuan)迅一行(xing)參觀(guan)并體驗了(le)智勝集成全域(yu)文旅可視化、國資(zi)監管(guan)大數據平臺和三維人臉識(shi)別等產品和技(ji)術，聽取了智勝集成(cheng)在信(xin)息(xi)化、智能化建設成(cheng)果和市(shi)場拓展等情況(kuang)介(jie)紹(shao)。

他指(zhi)出，川投(tou)集(ji)團圍繞國企改革三年行動總(zong)體部署，上下聯(lian)動、全力(li)以赴，在優化(hua)調整產業(ye)結構、提升(sheng)自主創新能力、深化(hua)混合所有(you)(you)制(zhi)改(gai)革等方面成效顯(xian)著(zhu)，經(jing)濟指標持(chi)續向好，改(gai)革行動謀劃有(you)(you)力，各(ge)改(gai)革試點和(he)各(ge)級所屬企業(ye)齊頭并(bing)進(jin)。

他強調，現在已到了沖刺完成國企改革(ge)三年行(xing)動目標任(ren)務的關鍵階段，川(chuan)投集團要進一步增強(qiang)責(ze)任(ren)感和緊迫感，把準改革(ge)方向，補短(duan)板、強(qiang)弱項。要(yao)持續深化(hua)改革(ge)創新(xin)，加(jia)強(qiang)規范董事會建設，加快推動經(jing)理(li)層任(ren)期制和(he)契約化管理(li)，健(jian)全(quan)中長(chang)期激勵(li)機制。針對(dui)改革(ge)難點問題，要(yao)主動作(zuo)為、探索創新，靠前完成(cheng)改革任務。要突(tu)出特色(se)亮點建(jian)設，智勝集成要(yao)充分發揮研究(jiu)院功(gong)能(neng)，提(ti)升(sheng)科技(ji)成果轉化水平；交大光芒要堅持走技術領先的(de)產業(ye)化發展道路，成為(wei)行業領軍(jun)企業；華西牙(ya)科(ke)要塑造(zao)品牌領軍(jun)、標準領軍(jun)、服務(wu)能力領軍(jun)核心競爭(zheng)力，打造(zao)國內牙(ya)科(ke)產業龍頭(tou)；宏(hong)明電子要以MLCC等核心產品為主線，大力推進IPO工作。要健全(quan)改革長效機制，推(tui)動(dong)改革成果制度化，統籌抓好建章立制工作，大力宣(xuan)傳改革(ge)經驗，積極探索更多可復制(zhi)可推(tui)廣(guang)的(de)經驗模式，形成比學趕超的(de)濃(nong)厚(hou)氛(fen)圍(wei)，推動改革進一步深化。

李文(wen)志(zhi)對宣迅一行(xing)蒞臨調研表示歡迎，對省國資委長(chang)期(qi)以來給予的關心、指導和支持表示(shi)感謝。他表示(shi)，今年以來(lai)，川投(tou)集團狠(hen)抓各項改革工作，實(shi)現公司制(zhi)改(gai)制(zhi)基本完(wan)成(cheng)和剝(bo)離企業辦社會職(zhi)能(neng)基本完成，黨(dang)建(jian)引領明顯(xian)加(jia)強、治(zhi)理規范明(ming)顯(xian)強化(hua)、重點項目明顯提速、科創力(li)度明顯加大、管控優化明顯加快、市(shi)場(chang)化經營明顯增(zeng)強。下一步(bu)，川(chuan)投(tou)集團將認真貫徹(che)落實省委、省政府決策部署和省國資(zi)委工作要求(qiu)，聚焦國企(qi)改革三年行動各項任務指標，抓(zhua)落實、抓(zhua)重點、補短板，全(quan)力(li)抓(zhua)好“雙百行動”“科改示范”“天府綜改”專項改革工程，力爭在改(gai)革的重要領(ling)域和關鍵環節上取得更多實質性(xing)突破。

鄭世紅介(jie)紹了川投集(ji)團國企改革三年行(xing)動推(tui)進(jin)落實情況。

省國(guo)資委相關處(chu)室負責人，川投能源、川(chuan)投(tou)信(xin)產及納入(ru)“雙百(bai)行動”“科改示范”“天府綜改”等相關負(fu)責人(ren)參(can)加(jia)座談。