2月8日，川投集團仁(ren)(ren)宗海大壩治(zhi)理(li)項目《水(shui)庫(ku)試(shi)蓄水(shui)及(ji)現場應(ying)急處(chu)置方案》頒布(bu)實施，標志(zhi)著仁(ren)(ren)宗海大壩治(zhi)理(li)正(zheng)式進(jin)入水(shui)庫(ku)試(shi)蓄水(shui)及(ji)效果驗(yan)證階段。一元復始(shi)，萬象更新，我們迎來了(le)大壩治(zhi)理(li)成果驗(yan)收的關鍵年。回(hui)首(shou)2021，9個月的艱苦奮斗，270個日夜的風雨兼程，超400位參建人員的堅守奉獻……在集團公司的有力領導下，在川投能源的密切督導下，在田灣河公(gong)司上下(xia)的團結協作下(xia)，項(xiang)目科學嚴謹實施，有序高質量推進。全(quan)體(ti)參(can)與人員以堅定的信念、勤勞的汗水與傾心的奉獻，共同鑄就(jiu)了今天的“超級工程”。
“超(chao)級工程”的(de)誕生——
基于國(guo)家對公共安全的高(gao)度關注，大(da)壩(ba)安全監管(guan)越加嚴(yan)格，大(da)壩(ba)安全管(guan)理(li)要求和標準相應提高(gao)，2020年8月國家能源局大壩安全監察中心（以下簡稱“大壩中心”）在仁宗海大壩定檢末次(ci)會議上提出“仁宗海大壩全面治理”要求。為確保大壩長期安全穩定運行，持續為川投集團發揮經濟效益，經審批同意，2021年，田灣河(he)公(gong)司全面啟動了仁宗海大壩治(zhi)理工程。但實(shi)施如此龐大的工(gong)程，不(bu)論是項(xiang)目管理的難(nan)度(du)(du)、施工(gong)組(zu)織的強度(du)(du)，還是技(ji)術方案(an)的深度(du)(du)，挑戰(zhan)無處不(bu)在，“超級工程”就此誕生。
2021年(nian)(nian)，這一年(nian)(nian)，集團公司黨(dang)委書(shu)記(ji)、董(dong)事長劉體斌親(qin)自(zi)部署大壩治(zhi)理工作，并對工程(cheng)實(shi)施作出重(zhong)要(yao)指示：“一定要(yao)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，提高(gao)政治(zhi)站位，注重(zhong)科學防(fang)治(zhi)，尊(zun)重(zhong)專家意(yi)見”。這一年(nian)(nian)，集團公司黨(dang)委副書(shu)記(ji)、副董(dong)事長、總經理李文志多次(ci)來到大壩現場，視(shi)察督導大壩治(zhi)理工作，他強調“要(yao)成(cheng)立專班、集中力量，精準施策、科學治理，確保取得明顯效(xiao)果”。這一年，集(ji)團公(gong)司董事、副(fu)總經理(li)李洪(hong)主動請(qing)纓(ying)掛帥實施(shi)大壩治理(li)工作(zuo)。為確保治理(li)工作(zuo)科學高(gao)效開展，李洪(hong)組(zu)(zu)建了(le)國(guo)內最高(gao)技術水平的專家(jia)咨詢組(zu)(zu)，并帶領(ling)專家(jia)組(zu)(zu)頻頻深入(ru)一線踏勘檢查工程進度，先后召開20余次專題會(hui)議，協調解(jie)決設(she)計優化、施(shi)工組(zu)(zu)織、造價控制等方面的瓶(ping)頸和問題。專家(jia)組(zu)(zu)的襄助，有(you)效提升了(le)大壩治理(li)數(shu)據分析、評估能力，打開(kai)了項目(mu)治(zhi)理方案思路，為大壩治(zhi)理提供(gong)了科學有(you)效的指導意(yi)見和建議，成為了項目(mu)的“最強大腦”。
2021年(nian)，經(jing)過近4個月的(de)檢測、分析、調研和反復論證，7月，經(jing)專(zhuan)家咨詢會審(shen)查(cha)通(tong)過，大壩治理(li)細化方案(an)最終(zhong)確(que)定，工(gong)程正式(shi)進入全面(mian)施工(gong)階段。
工程實施——
為(wei)堅決打贏“大壩治理攻堅戰”，田(tian)灣河公司(si)成(cheng)立了以黨委書(shu)記、董事長李紅為組(zu)(zu)長、全體經營班子為成員的(de)項目(mu)領導(dao)小組(zu)(zu)和以分管領導(dao)為組(zu)(zu)長、相關部門負責(ze)人(ren)為成員的(de)項目(mu)工作(zuo)組(zu)(zu)，層層壓實(shi)管理(li)職責(ze)，全面落實(shi)項目(mu)建設的(de)主體責(ze)任。
建(jian)立(li)制(zhi)度管理體系，全面保障項目管理工作。根據項目(mu)實際需要，田灣河公司(si)編制了《仁宗(zong)海大壩治理工(gong)程項(xiang)目管理業主方專項(xiang)安全(quan)技術(shu)方案》《仁宗海大壩治理期(qi)間(jian)水(shui)庫調(diao)度(du)和機(ji)組運行(xing)方案(an)》等(deng)專項方案(an)，明確了項目實施(shi)期(qi)間(jian)防(fang)疫、防(fang)火、防(fang)汛應急(ji)、保(bao)電、保(bao)通(tong)訊、保(bao)安全等保障措(cuo)施及水(shui)情測報、水(shui)庫調(diao)度、水(shui)位控(kong)制等的遵循原則。
力(li)抓安(an)全管(guan)控(kong)，全面落實安(an)全管(guan)理責任(ren)。工作組堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全管理工作。過程中共開展安全專項檢查45次，查處并督促整改安全隱患和違規行為18起。在新冠疫情反復的特殊時期，項(xiang)目施(shi)工中無人身(shen)傷亡事(shi)故發(fa)生(sheng)，無一般安全事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)，無人員疫情感染(ran)事(shi)件發(fa)生(sheng)，“穩”中沖刺，實現了既定的安全管理目標。
牢記(ji)責任使命，多措并舉嚴守質量關。為(wei)切實保障項目工程質量可控受控，項目工作組長期(qi)駐守現(xian)場，主(zhu)要(yao)成員2021年現場工作時間均超過300天。同志們秉承“源頭防控、突出重點、多管齊下”的工作方針，通過駐廠監造、進出場控制、巡視檢查、旁站監督等措施有效管控了項目關鍵工序全過程。整個項目管理過程中，工作組共開展巡視檢查300多次，灌漿抽查60余次，見證取樣50余次，重點環節驗收200余次。大壩治理工程單元質量評定共349個，全部合格，質量評定優良率達95%以上，工(gong)程質量(liang)得到(dao)了項目專(zhuan)家組、質量監督站、大(da)壩中(zhong)心及上(shang)級(ji)主管部門的(de)肯(ken)定和(he)認可。
事非經過(guo)不知難。多(duo)少(shao)次披星戴月，多(duo)少(shao)回攻(gong)堅克難，經(jing)過滲漏通道(dao)探測(ce)、問題分析研究、設(she)計方案編制和評審等層層“關卡”，隨著最后一塊噴射混凝土澆筑和最后一段灌漿孔封孔完成，田灣河人終(zhong)于“踏平坎坷成大道”，實(shi)現工程全面完工，“超級工程”即將“功成”。
打好竣(jun)工驗收(shou)收(shou)官(guan)戰——
站在具有里程碑意義的關鍵節點上，回首(shou)2021，展望2022。新(xin)的(de)號角已經(jing)吹響(xiang)，田灣河公(gong)司將繼續發揚(yang)“釘釘子”的精神，穩步(bu)推(tui)進水庫(ku)蓄(xu)水(shui)驗證、工程竣(jun)工(gong)驗收等大壩治(zhi)理收官(guan)工(gong)作，統籌推進《土石壩滲漏治理技(ji)術(shu)研(yan)究》《復合土工膜(mo)在土石壩應用技(ji)術(shu)研(yan)究》2個科研項目落地落實。以高質量發展為集團公司“14526”目標實現注入田灣河動力，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
