4月13日，華西牙科召開戰略實施方(fang)案推進會(hui)。集團公司黨委委員(yuan)、副總(zong)經(jing)理舒勇主持(chi)會(hui)議。

會上，華西(xi)牙科領導班子成員結合戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)方案推進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)臺賬，匯報了(le)近期各(ge)自(zi)分管(guan)工(gong)(gong)作(zuo)的具體進(jin)展，中介機(ji)構以及專家提出了(le)客(ke)觀建議，各(ge)部門負(fu)責(ze)人就戰(zhan)略(lve)落實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)開(kai)展情況進(jin)行交流(liu)發言。

舒勇對近期華西牙科(ke)全體(ti)(ti)員工落實戰(zhan)略實施方案(an)的各(ge)項(xiang)工作(zuo)給予(yu)了肯定。他指出，華西牙科(ke)要(yao)抓重點、重優化(hua)、強(qiang)學習。在存量資產經營(ying)方面(mian)重點(dian)要(yao)研究如(ru)何以更加符合(he)市(shi)場規律(lv)的方式盤活已(yi)投運(yun)企業；在新項目拓展方面重點要(yao)以中心醫院為核心，建立華西牙(ya)科的(de)(de)管(guan)理(li)(li)標(biao)準，形成(cheng)華西牙(ya)科的(de)(de)盈利模(mo)式研究(jiu)；中心醫院要(yao)與管(guan)理(li)(li)公司、醫生(sheng)集團之間的(de)(de)內在(zai)聯系，做好協同。繼續堅持戰略實(shi)施方案“專業化、市場化”的總方向不動搖，在具體實施路徑上結合市場環境和實際情況進行優化，明確華西牙科本部、各所屬公司的功能和職責；本部要重點研究管控體系、人才體系、股權設計、薪酬激勵制度、品牌塑造等頂層設計問題，理順體制機制，建立各項標準，監督所屬公司執行。要加強市場化的學習和培訓，樹立市場化的思想觀念和工作方式，對員工進行市場化、專業化改造，不斷提高員工參與市場競爭的能力。

華(hua)西(xi)牙科全體班子成員、部門負責人(ren)，重慶(qing)華(hua)西(xi)牙科醫院總經理童冠雄教(jiao)授，安(an)永咨詢(xun)、泰(tai)和泰(tai)律師事務(wu)所相關同志(zhi)參加會議。