—— 川投集團辦公室作風整頓力求實效

    3月10日-16日，按照《川投集團關于開展作風整頓建設活動的實施意見》（川投黨委[2007]11號）文件要求，結合小組作風整頓活動時間安排，辦公室在第一階段深入學習討論進行思想發動的基礎上，聯系部門工作實際，重點結合令行禁止、從業不廉、工作作風不實三大問題，在作風整頓第二階段的查找問題中就如何進一步發揮辦公室的綜合服務、協調、指導作用，改進工作作風，提高服務效率等方面，開展了大討論。
    辦公室結合自身工作與集團公司領導在2007年工作會上提出的“高起點定位，高標準要求，高質量落實”的工作要求，認為還存在一定差距，結合實際情況深入基層調查研究做得還不夠，重點工作開拓精神不夠，服務還有待進一步改進。員工政治素質、業務理論知識、崗位技能還有待提高；在學習上還抓的不牢，與邊工作、邊學習、邊提高的要求還有差距。針對查找出來的問題，大家紛紛表示要以集團開展作風整頓活動為契機，在部門內形成比學習、比干勁、比服務、比團結、比廉潔、比表現的工作氛圍。
    在具體工作中，大家形成了共識，認為要著重強化“六種作風”：一是求真務實的作風。在改進辦公室作風上牢固樹立正確的事業觀，解決工作缺乏熱情的問題。二是勤奮好學的作風。辦公室全體員工要不斷加強政治理論、科學發展觀、業務知識的學習，要保持拼搏進取，永不停步的學習精神。三是嚴謹細致的作風。做到不讓領導布置的工作在我手里延誤，不讓應傳遞的業務工作在我手中中斷，不讓正在辦理的事項在我手里積壓，不讓各種差錯在我手里發生，不讓到辦公室辦事的同志在我這里受冷落，不讓各種不良習氣在我身上出現，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。四是創先爭優的作風。牢固樹立科學的發展觀，弘揚敢于競爭、勇于爭先、自我加壓、不甘人后的優良作風，在部門內形成濃烈的“爭先創優”意識，在爭創服務型、學習型部門上下功夫。五是雷厲風行的作風。對于工作中能夠馬上解決的一些實際問題，不等、不拖、不推，及時解決。子公司上報的各類請示報告性文件，按照輕重緩急、請示性質、辦理程序等分門別類，靈活采用多種處理辦法，避免有些非重大事項“文來文去，批來批去，簽來簽去”的情況，切實提高了公文運轉的速度和質量；六是清正廉潔的作風。堅(jian)決做到四(si)慎(shen)(shen)：慎(shen)(shen)初，堅(jian)決在廉(lian)潔自律上不(bu)破首例，防止邁向腐化墮落的第(di)一步(bu)；慎(shen)(shen)獨，人前人后、明(ming)里暗里，嚴守防線、矢志不(bu)渝；慎(shen)(shen)微，從小節(jie)做起，從小事防起；慎(shen)(shen)交(jiao)(jiao)，凈化社交(jiao)(jiao)圈，慎(shen)(shen)交(jiao)(jiao)友(you)，交(jiao)(jiao)好友(you)。