10月14日，集團公(gong)司(si)黨(dang)委副書記(ji)、副董事長(chang)、總經(jing)理李(li)文志，黨委委員、副總經理(li)王懷林赴一(yi)行赴(fu)川(chuan)投大健康公司檢查(cha)指導工(gong)作。

李文志一行(xing)實(shi)地查看了川(chuan)投(tou)健(jian)康(kang)之(zhi)家·頤(yi)康(kang)養(yang)老中心項目建設進(jin)度、配(pei)套服務設施及人員配(pei)備(bei)情況(kuang)，詳細了解了開業籌備工作及經營(ying)發展規劃。

李文志指出(chu)，川(chuan)投健康(kang)之(zhi)家·頤康(kang)養老中(zhong)心作為川(chuan)投大(da)健康(kang)機構(gou)養老業務的標桿項目以及省屬國企(qi)城市養老(lao)板(ban)塊首個重(zhong)大落地項目，務必要始終(zhong)秉承(cheng)全心全意為長者服務的經營理念，切(qie)實做到“想長者所想、思長者所思”。

他強調，川(chuan)投(tou)大健康公司要持續打(da)造“川(chuan)投健(jian)康之家(jia)”品牌，塑形象、樹口(kou)碑，合(he)理定位(wei)目標客(ke)戶群體(ti)；要持(chi)續優化(hua)服務體系，對服(fu)務流程、潛在風險、護理(li)配比等(deng)重點工(gong)作進行周(zhou)密安排；要持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)項目品質，從(cong)服務細節入手、從(cong)規模效益出發，合理配(pei)置智(zhi)能化設備設施(shi)，進(jin)一步完善團隊培(pei)訓、照護流程、醫療(liao)協助等綜合服(fu)務(wu)體系。

王懷林強調，川投(tou)健康之家·頤康養老(lao)中(zhong)心要(yao)立(li)足(zu)自身實際，深(shen)入(ru)挖掘“品牌好(hao)、環(huan)境好(hao)、服(fu)務好(hao)、保障好(hao)”的現有優勢，搭建“院(yuan)內與(yu)院(yuan)外、機構與(yu)社區(qu)”相互協調、相互配合、相互溝通、相互補充(chong)的區(qu)域養(yang)老模式(shi)。他要(yao)求(qiu)，川投大健康公(gong)司要(yao)總結建立機(ji)構養老的(de)可復(fu)制運(yun)營標準和體(ti)系，推動川投康養板塊形成規模(mo)效益。

川投(tou)大健康(kang)公(gong)司相(xiang)關負責同(tong)志陪同(tong)檢查。

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