10月(yue)19日，川投集(ji)團(tuan)組織召開三季度經濟運(yun)行分析會(hui)。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)委副書記(ji)、副董事(shi)長、總經理(li)李文志(zhi)出(chu)席會(hui)議(yi)并講話。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)黨委委員、副總經理(li)舒勇(yong)主(zhu)持(chi)會(hui)議(yi)。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)經營班子(zi)出(chu)席會(hui)議(yi)。

會上，李文志(zhi)全(quan)面總結了前三季度生產經(jing)營(ying)工作(zuo)，安排部署了四(si)季度生產經(jing)營(ying)重點工作(zuo)。

他(ta)指出(chu)，川投集團2021年前三季度經營管理和改革攻堅工作穩中向好，主(zhu)要預算指標增勢明顯，營業收入持續增(zeng)長，效(xiao)益指標同比(bi)提升；重點管控指標持續改善，成本(ben)管(guan)控初見成效(xiao)，資產(chan)活力有所提升(sheng)；改革發展穩步(bu)推進，重點項(xiang)目(mu)有序推進(jin)，國(guo)企(qi)改革深入實施，較好完成(cheng)了各項(xiang)目(mu)標任務。

他強調，當(dang)前經(jing)濟形(xing)勢和市場環境(jing)錯綜復雜(za)，企(qi)業經(jing)營管理(li)和各(ge)項(xiang)改革(ge)任務面臨諸多(duo)困難和挑戰(zhan)，集團上下務必(bi)堅(jian)持目(mu)標(biao)不(bu)變、標(biao)準(zhun)不(bu)降、任務不(bu)減，確保年度各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)任務圓滿(man)完成。要狠抓挖潛(qian)增效，各(ge)企業要從強(qiang)化(hua)基礎(chu)管(guan)理(li)著手，嚴格管(guan)控成本費用，全力(li)以赴降低“兩金”，推動重點虧損子企業專項治理，進一步壓縮管理層級，有效提升企業管理水平；要狠(hen)抓國企改革三(san)年行動，加快完善中(zhong)國(guo)特色現代(dai)企業(ye)制度建(jian)(jian)設，建(jian)(jian)立(li)健全(quan)市場化(hua)經營(ying)機制，穩步推(tui)進國(guo)企專項改(gai)革，加快低質無效(xiao)資(zi)產整合退(tui)出，確保年(nian)底完成國(guo)企改(gai)革三年(nian)行動任務70%以上的目標；要狠抓重(zhong)點項目投資建設，高標準推(tui)進在建項(xiang)(xiang)目加快實施(shi)，努力爭取一批重大(da)基礎(chu)設(she)施(shi)、重大(da)產(chan)業和重大(da)服務(wu)項(xiang)(xiang)目，進一步完善投(tou)資管理體系，使有效投(tou)資和重大(da)項(xiang)(xiang)目建設(she)成為企(qi)業高質量發展的“助推器”；要狠抓(zhua)風險防控，有效防(fang)范投資、財(cai)務(wu)、貿易、工程(cheng)建設(she)等各類風(feng)險，繼續(xu)強化(hua)合規管理體系建設(she)，持續(xu)深化(hua)法治(zhi)(zhi)企(qi)業建設(she)，為高質(zhi)量(liang)發(fa)展提供堅強的法治(zhi)(zhi)保障。

他要求，川投(tou)要始(shi)終堅持“外防輸入、內防反彈”總體防控策略，慎終如始抓好常態化(hua)疫(yi)情(qing)防控(kong)工作，切實(shi)加強四季度(du)安(an)全生產(chan)和環境保護工作，確保企業發展(zhan)形(xing)勢(shi)持續穩(wen)定向好。

會(hui)議傳(chuan)達了省(sheng)國資(zi)委省(sheng)屬企業三季度經濟運行分(fen)析會(hui)的會(hui)議精神(shen)；川投能源(yuan)、川南(nan)發電(dian)、宏明電(dian)子和華西(xi)牙(ya)科進行了交流(liu)發言。

集團公司(si)各部門負(fu)責人(ren)，各所屬(shu)公司(si)班子(zi)成員及相關負(fu)責同志參加會議。

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